之前聽過一個比喻，頗有意思，今日林宜輝兄講起，我又借題發揮，在此分享我的看法。
在越戰時，有些美軍士兵被越共俘虜，關進集中營。人自然有些是樂觀的，有些是悲觀的。那麼樂觀與悲觀之間，會不會有生還率的差別呢？如果有，到底是樂觀的人生還率高，還是悲觀的人生還率高呢？
結果出乎意料之外，樂觀的人幾乎無一生還，悲觀的人有較高生還率。
根據故事的說法，原因是樂觀的人常常會告訴自己，過幾個月就能回家了、聖誕後能回家了、感恩節後能回家了，卻一一落空，希望與失望交織，最終失去生存意志。悲觀的人則只告訴自己最終能回家，捱下去吧，故有意志堅定者最後能夠生還。
這裡有很多地方可以更細緻的理解的，例如告訴自己最終能回去的，可能都算是樂觀的(務實樂觀？)，大概會有更悲觀的人，覺得自己一定客死異鄉之類。真正悲觀那些人的生還率又怎樣呢，故事沒有探討。總的來說，關於管理自己的意志，這故事最少提醒了大家，不要over commit 自己。
不過另一方面，又有《望梅止渴》等自我實現預期的士氣管理故事。話說曹操攻打宛城的途中，天氣嚴熱，找不到水源，全軍十分口渴，士氣低落。曹操靈機一觸，走上高遠遙望，告訴士兵前面有梅林，有很多梅子可供解渴，結果士氣大振，行軍加速，成功去到前面老遠的水源處。
企業家需要相當堅強的意志和智慧，自己不能在希望與失望交織下失去意志，但同時需要懂得勾勒努力的前景。很多事情是需要大家齊心協力去衝才有的，例如業績，實際上在未行動前，又怎知道前面有多少訂單和客戶等着大家呢？但很多時只要大家都懷着信心和熱誠，相信只要努力就有成果，最後還是會自我實現了預期的。因為在大家都不知道前面是怎樣的時候，對手在遲疑而自己在奮進，誰勝誰敗已經可以預期。
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